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湖南娛樂頻道總監張華立:做未來的整合者(圖)

2019年10月25日 15:56來源:未知手機版

可以贏錢的游戲,lost butterfly,家和開來櫥柜

要操刀人。

2005年那場席卷全國的娛樂狂歡,2005年一匹娛樂行業的年度“黑馬”,為何誕生在這個只有130多人的地面小頻道?

國內第一個連續8小時直播的金鷹狂歡夜;國內第一家正式舉辦以選美為訴求的活動——“星姐選舉”,兩年前賽事做到新加坡和馬來西亞;國內第一家擁有明星藝員的頻道,隨后誕生了藝員公司;國內較早的化妝娛樂脫口秀節目,第一個創造了周年慶典“臺慶月”的概念……另一個在全國出了“名”的,就是推出了全國最熱辣、最開放的氣象節目——“星氣象”。

諸多“啃螃蟹”的舉動,似乎證明了掌舵者張華立的一句話:這不是一個偶然。

娛樂頻道離經叛道

自1996年湖南經濟電視臺開辦后,一兩年間,經視的節目迅速占領了湖南的收視市場,給剛剛上星的湖南衛視造成極大的壓力,逼得喘不過氣的時候,它的附屬頻道文體頻道一年的廣告收入不到100萬。經視的興盛,猶如一顆石頭,攪動了一潭死水,也撥動著人們騷動的心。

此時的張華立是湖南衛視新聞部副主任,主管評論。做了十多年新聞,唱了十多年的“四季歌”,總想另外做點什么。

不喜歡、也從不看娛樂節目,然而張華立認識到,在中國的媒體生存空間內,只有這個最沒文化、最沒深度的“娛樂”,產業化的可能性最大。1998年娛樂頻道開始籌建,成功競得頻道總監后,“年少輕狂、牢騷滿腹,自認為最高明”的張華立開始了他的“娛樂”生涯。

當時湖南的地盤里,已有經視、生活頻道和湖南有線電視三分天下,而且家家做娛樂,競爭已經非常激烈。對這個剛剛成立、打著“體育先導、娛樂先鋒”旗號的專業小頻道來說,日子很不好過。

那是“帶著一幫年輕人亂彈琴”的創業時期,上面資金不到位,就想辦法籌集到200萬起步。

在各個頻道爭搶資源的時候,2002年張華立出人意料主動向集團提出剝離體育業務。 “要做得大,就一定要做得專,體育比娛樂產業化的前景更好,但是湖南沒這個資源,所以不如放棄。”

在張華立“內容永遠要是新的,永遠要出人意料,永遠不能重復自己”的要求下,這支平均年齡不到24歲的小隊伍煥發出了驚人的能量,一開始就不缺離經叛道、開內地娛樂風氣之先的動作:主持人不用北廣畢業生,卻可以接受任何專業出身;娛樂女主播穿著時尚吊帶衫上鏡;主持人全部是頻道簽約藝員;做電視不到兩年的年輕人就能做上主管、制作經理的位子……黃色的箭頭臺標所做的一舉一動,都會成為長沙街頭的議論話題,娛樂頻道收視率也迅速攀升,在低收視時段舉辦的中國第一個跨年演唱會達到了50%的收視份額,很快就邁進湖南本地第一梯隊。

“可以說,從娛樂誕生的第一天起,我們就希望對他們(經臺、生活頻道)形成壓力。我們所有的動作都要求是新的,每一年都不允許重復自己。”

著力追求節目的新鮮熱辣,尺度和觸線問題勢難避免。其中,就有2003年引起了全國一片嘩然的“星氣象”:在曖昧的背景下,2001年度星姐亞軍、娛樂頻道簽約女主播吳蓉身著性感衣裙,以頗具誘惑的姿態與語調播報氣象及生活資訊。

有關這檔另類節目的細節被報道后,立刻在全國掀起軒然大波,引發了一場關于該節目究竟是情色還是色彩斑斕的討論。張華立隨集團領導三上京城做檢討,“第一次可把我嚇了半死。”——批評意見甚至上了中共中央政研室內參的頭條。迫于各方面壓力,這檔過于大膽開放的“星氣象”,存活17天后,壽終正寢。

直到今天,張華立依然認為這是一檔非常好的節目創意,“至今,我對他們這種大膽和創新精神都是鼓勵的。但是,我們也得到了一個教訓,任何創新的前提都要以生存作為原則,底線是健康和無害。”

“說什么收視率是萬惡之源,這是謬論!這在哲學上,完全是概念錯誤的。這就和說GDP是萬惡之源,一樣的可笑。”

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